為健全企業事故隱患排查治理長效機制，充分調動企業職工參與安全生產的主動性和積極性，進一步督促指導各行業領域全面建設并有效運行事故隱患內部報告獎勵機制，自6月起，將持續推出一批企業典型經驗做法。本期聚焦煙臺艾迪精密機械股份有限公司，供各企業參考借鑒。
煙臺艾迪精密機械股份有限公司經驗做法
煙臺艾迪精密機械股份有限公司針對以往手工填報“合理化改善建議”流程繁瑣、整改周期長、員工積極性受挫的問題，積極響應省市區各級政府要求，重新制定了《事故隱患報告獎勵管理制度》，并依托數字化手段實現隱患快速報告與閉環管理。
注重制度先行
公司摒棄了效率低下的手工填報方式，重新制定《事故隱患報告獎勵管理制度》。圍繞該制度對全員進行了系統培訓，明確劃分各部門職責與分工，依據隱患危害程度和整改難度進行科學分類。制度詳細列舉了隱患在“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理缺陷”四個方面的具體表現，并清晰規定了隱患報告流程、整改要求以及明確的獎勵標準，為后續高效運行奠定了堅實基礎。
用好報告程序
公司依托“云之家”系統，建立了便捷高效的數字化隱患報告程序。便捷上報，員工可隨時隨地將發現的隱患隨手記錄并錄入“云之家”系統。透明跟蹤，員工能實時查看所報告隱患的整改進展狀態，全程可追溯。高效閉環，系統流程確保了隱患從報告、審核、分派、整改到驗收的快速流轉，顯著縮短了整改周期。及時反饋，隱患整改完成后，系統能第一時間告知員工獎勵方式或金額，提升員工獲得感。
成效顯著提升
新制度與數字化程序的實施，極大激發了員工參與熱情。員工主動查找身邊隱患的積極性大幅提升，報告隱患的深度（如發現設計根源問題）和廣度均有顯著提高，實現了隱患的快速報告、高效整改和有效激勵的閉環管理。
獎勵典型案例
一名員工通過系統報告產品吊裝設計隱患（只能用小吊裝孔），安全部門立即響應，組織技術設計人員核查，發現涉及四種型號產品的工程更改缺陷。技術部門迅速完成設計變更，徹底消除了重大吊裝安全風險。該員工按制度獲得500元隱患報告獎勵，其案例因突出貢獻在公司安全月活動中榮獲一等獎（獎勵電餅鐺一臺）。
