編者按：牢記囑托走在前，勇擔使命開新局。從9月1日至10月中上旬，山東廣播電視臺“閃電新聞”客戶端策劃推出“走在前開新局——來自第一線的奮斗報告”主題報道，通過蹲點式采訪報道等融媒形式，展現山東錨定目標、各行各業奮勇爭先的生動實踐。

　　對于煤炭企業來說，采煤設備是最大的支出，為了節約成本，山東能源旗下的陜西亭南煤業和陜西大恒煤業兩家公司首次實現了兩次設備的調換。

　　1次設備調換盤活2500萬資金

　　大恒煤業的綜采工作面需要中間和超前支架，將亭南煤業307綜采工作面、309綜采工作面回撤的中間支架190架、超前支架組4組發往大恒煤業，由此，大恒煤業節省了2526萬元的設備投資。

　　據山東能源西北礦業副總工程師季海明介紹，過去亭南煤業和大恒煤業雖然屬于同一區域，但分屬于兩家集團，很少有業務往來。“更像是各自為政那種感覺，相互之間說話和溝通少了一些。”

　　為了打破這種局面，山東能源集團的啟動的區域整合，實現“一個區域，一個管理主體，一個投資主體”，掛牌成立了山東能源西北礦業有限公司。此次實現設備互調的兩家公司，正是得益于此。山東能源西北礦業亭南煤業黨委書記景長寶認為，此次互調“將‘沉淀資源’轉化為‘活的資源’，實現了西北礦業整體效益最大化。”

　　今年5月17日掛牌成立的山東能源西北礦業有限公司，是山東能源集團整合旗下淄礦集團、龍礦集團、新礦集團、肥城煤業和臨礦集團五家非上市公司的區域產業資源，覆蓋陜西、山西、甘肅和內蒙古四省區。在新成立的四大區域公司中，山東能源西北礦業有限公司是整合山東能源集團二級單位最多的區域公司，也是覆蓋國內省區最多的區域公司。

　　1次整合新的突破

　　原五大礦業公司整合為西北礦業，不僅是體量增加，其業內話語權也隨之加重。西北礦業統籌資金管理，做好研發費用加計扣除及高企稅收優惠辦理規劃安排，合理合法享受政策紅利，財務創效實現重大突破。在長期貸款談判中，西北礦業把年利率從原來的5.9%降到了4.4%，并且還有下降的空間，一年至少減少貸款利息650萬元。

　　整合效應也優化了人資結構，據山東能源西北礦業亭南煤業總經理李建忠介紹，通過人員合理調配，既解決了一處礦上82名員工的閑置問題，又緩解了另一家公司的用工短缺。西北礦業深化人力資源內部協同，堅持以自動化減崗、信息化提效、智能化換人、協同化用人，加強人力資源整體規劃，通過調劑實現人力資源的合理調配，發揮出最大功效。

　　技術上的提升協同效應更是看得見、摸得著。龐然大物TBM(隧道掘進機)一般在穿山越嶺或穿江河湖海地下隧道施工才能見到，但在正通煤業，TBM已用于井下巖巷掘進。山東能源西北礦業正通煤業黨委書記王海賓介紹說，“我們依據井下工作的現場條件，施工條件對TBM進行了全面改進，將原來的167米，縮減到第二臺的45米。”這種全斷面隧道掘進機TBM經過正通煤業的兩次設計改進優化，設計出國內首大型套礦用TBM，實現了“煤礦化”改造升級，施工效率提高3-4倍，實現了行業突破。

　　為了形成拳頭優勢，能有效發揮管理、資源等協同效應，解決在同一區域內重復開發、重復建設引發的管理半徑過長、管理力量分散、管理效率低下、管理難度加大等問題，山東能源集團全面實施了產業區域整合。“一家人，一盤棋，一條心”，通過整合紅利加速釋放。

　　2021年12月10日，山東能源集團整合菏澤、濟寧的礦產和人才資源，掛牌成立魯西礦業有限責任公司，這個由原來5家礦業集團單位、6家礦業集團人員構成，能源集團實施產業區域整合后首家掛牌運營的區域公司，組建之后以“趕考”的狀態全力優化產業結構、區域結構、產品結構和資產結構，推進區域融合、產業耦合、文化融合，實現了主業精強發展的良好開局。

　　魯西礦業現有生產煤礦16對，2021年末的資源儲量占到山東省內煤礦儲量的43.3%，是山東省能源供給安全保障的戰略基地。魯西礦業成立后，聚焦存量優化，舉全公司之力推進梁寶寺、古城、白莊三礦改造式、顛覆式安全效益復產，推進了郭屯與彭莊、王樓與濟三等礦和礦界調整，郭屯煤礦的服役年限一下延長了二三十年。完成83項具體優化項目，優化減少巷道掘進12717m，李樓、郭屯、唐口等礦通過采區優化，增加可采儲量1572.95萬噸。

　　區域整合后，人、財、物、信息等資源共享的壁壘得到破除，徹底改變了以往缺乏協同、各自為戰的局面，形成了對外一個運營主體、一個聲音、一股力量。

　　1次改革新的活力

　　國企體制機制改革不僅是解決高質量發展中的痛點、難點、堵點的“一劑良藥”，更是重塑新發展格局的必經之路。長期以來，管理層級多鏈條長效率低、整而不合合而不同、體制不順機制不活等問題制約著企業高質量發展。

　　山東能源集團自聯合重組以來，聚焦機構精簡化、產業專業化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五化”方向，堅持先立后破、以市場為導向、以產權為紐帶，推進優化整合往深里去、往實里走，聚指成拳，重塑發展優勢。

　　針對人員總量大、單位機構多、管理鏈條長、管控效率低等實際情況，山東能源集團大力推進機構精簡化整合，總部機關機構實行“全體起立、競爭坐下”，機構減少45%，機關中層干部平均年齡降低5歲以上。積極推進權屬公司“兩壓一降一優”，累計減少二級機關機構47個、降低規格95個，減少二級機關定員805人、中層干部定員185人；減少權屬三級單位49個、降低規格13個，減少三級單位內設機構223個、管理人員定員1027名，達到了瘦身健體、舒筋活血的效果。

　　一份“1+1+1＞3”的亮麗答卷

　　短短半年多時間，山東能源集團產業區域整合成立的魯西礦業、西北礦業、新疆能化、新礦內蒙古能源4家區域公司，今年上半年均交出“亮麗答卷”：營業收入、利潤等主要指標均超額完成任務，整體呈現出穩定有序、蓬勃發展的良好態勢。

　　自2020年7月聯合重組以來，山東能源集團把實施產業區域整合作為深入推進聯合重組的一項重大改革舉措，穩妥推進跨產業、跨公司、跨區域整合重組，優化資源配置，全面放大協同優勢，提升區域集中度，為企業高質量發展注入澎湃動力。上半年，山東能源集團主要經營指標創出新高，實現營業收入4208億元，同比增加330億元；上繳稅費240億元，同比增加123億元。