課程內容：
1、PMO是組織級項目管理體系運轉的核心
組織級項目管理≠PMO;
結合自身企業特點設計組織級項目管理的頂層框架；
基于項目的分類分級建立多項目受控機制；
借助項目組合管理支撐企業戰略落地；
實現以客戶為導向的項目端到端流程標準化；
建立企業級的項目全景圖和基于項目的知識庫；
打造企業各類項目管理人員的職業發展通道；
形成以PMO為運轉核心的組織級項目管理體系
課堂案例1：基于ISO21500的組織級項目管理體系全景圖；
分組討論與點評1：在自己的企業內項目的特點是什么？；
分組討論與點評1：在自己的企業內做PMO有哪些困難和挑戰？；
2、矩陣型組織結構是PMO的基礎
以職能為主導的弱矩陣式組織結構的責權分配
五五分成的平衡矩陣式組織結構的責權分配
以項目為引領的強矩陣式組織結構的責權分配
以客戶為導向的產品項目管理模式
課堂案例1：以營銷為導向的產品項目管理結構案例；
課堂案例2：以研發為導向的產品項目管理結構案例；
課堂案例3：端到端的產品項目管理結構案例；
分組討論與點評1：矩陣式組織結構設計
3、PMO的在企業中的定位與使命
項目管理辦公室出現的時機– 這些企業的痛你見到了嗎？
項目管理辦公室的角色和使命 – 項目管理辦公室幕后的老板是誰？
項目管理辦公室的不同定位及其來源– PMO到底是領導還是打雜的？
項目管理辦公室的三大職能和19類典型職責– 超牛的PMO長什么樣？
分組討論與點評1：PMO定位思考
4、PMO在不同類型的組織結構中的演變
帶有臨時性項目群與項目辦公室的組合項目辦公室結構
政府部門項目管理辦公室結構
大型集團項目管理辦公室結構
金融行業三層項目管理辦公室結構
國營制造企業三層項目管理辦公室結構
科研機構項目管理辦公室結構
互聯網行業集團信息技術部兩層項目管理辦公室結構
分組討論與點評1：PMO的職能規劃
5、如何在中國特色下建設PMO
企業管理走向成熟的演進路徑；
企業格局演進的目標；
PMO與組織級項目管理建設過程中的中國特色是什么？
PMO與組織級項目管理體系建設的五個層次；
從無PMO到組織級PMO的多維度實施路徑
PMO生存的挑戰 之明確PMO的管轄邊界 – 知道你動了誰的奶酪嗎？
PMO生存的挑戰 之獲取領導的支持– 知道領導為什么不響應你的要求嗎？
PMO生存的挑戰 之證明PMO的價值– 知道別人為什么不認同你的價值嗎？
課堂案例1：某知名企業信息技術中心PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑
課堂案例2：某知名能源企業PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑；
分組討論與點評1：企業級PMO建立的實施路徑設計；
6、通過科學的績效和激勵機制實現PMO的價值
建立項目的績效評價標準；
明確項目經理的績效評價標準；
建立統一的項目獎金分配機制；
建立以評估收益為目的項目后評價機制；
根據企業特點，提煉項目經理的能力模型；
為項目經理規劃一個職業發展路徑；
課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例
課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案 ；
課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型 ；
課堂案例4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系
相關工具1：產品項目經理績效評價模型；
分組討論與點評1：項目經理能力模型設計；
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