講師介紹：蔡老師
?中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師
?PSS亞太采購峰會中方首席專家
?美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP）專家委員
?英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問
?惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問
?Global SCM首席顧問
?ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師
【課程收益】
?系統(tǒng)地了解庫存管理的理念和如何衡量庫存管理的水平
?學(xué)會計算庫存成本
?掌握庫存管理的具體方法，包括安全庫存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購時間訂購批量等
?掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準確性。
?學(xué)會如何衡量預(yù)測準確性
【課程大綱】
第一部分 庫存管理概述
一、課程總體介紹
1、培訓(xùn)目標陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、庫存概述
1、通過一個案例，理解庫存管理的目標和理念
2、案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
3、不同生產(chǎn)模式下，庫存以什么形式存在（原材料、半成品、成品）
4、庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
5、庫存成本的具體計算和量化
三、庫存分類管理
1、庫存的分類管理，四象限、ABC分類法和使用頻率劃分
2、ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3、不同物料庫存的管控方式（min-max、MRP）
四、庫存周轉(zhuǎn)率
1、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2、通過簡單的財務(wù)案例，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3、如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
4、了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
第二部分 庫存控制的具體方法
一、補貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補貨批量？
2、應(yīng)用EOQ經(jīng)濟批量的概念，決定合理的補貨量
3、如何平衡補貨批量和成本？
4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5、最小庫存量的計算方法
6、雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用
7、批量折扣或者階梯報價如何抉擇？
二、補貨時機的選擇
1、購買時機的把控方式——reorder point， MRP邏輯
2、定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3、MRP邏輯以及適合的物料類型
4、案例分析：合理的補貨時機與補貨批量
三、安全庫存的設(shè)定
1、安全庫存適應(yīng)的情形
2、安全庫存管理的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4、歷史類推法設(shè)定安全庫存
5、預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6、案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
7、以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
四、呆滯物料的處理
1、呆滯物料處理的財務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料
第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理
一、供應(yīng)鏈中與庫存管理
1、供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3、信息共享對降低庫存的幫助
二、供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2、VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3、案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
4、JIT的理念和適用企業(yè)
5、寄售的理念和適用企業(yè)
6、案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
第四部分 如何提高預(yù)測準確性
一、影響預(yù)測的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析：某段新聞對預(yù)測的影響
3、需求的特點
4、相關(guān)部門對預(yù)測準確性的影響
5、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
二、如何提高預(yù)測準確性
1、預(yù)測準確性的計算方法
2、案例分析：預(yù)測準確性的衡量方式和標準
3、討論&分析：如何提高預(yù)測準確性
第五部分 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
一、預(yù)測的特點
1、預(yù)測有哪些特點
2、案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好？
3、定性預(yù)測和定量預(yù)測
4、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
二、預(yù)測的具體方法
1、移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
2、案例分析
3、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍
4、案例分析
5、市場占有率的預(yù)測方法
6、樣本區(qū)間預(yù)測法
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